財富的相對性及絕對性
小子本來諗住放工去睇樓, 點知相熟經紀話尋日介紹個盤已經賣L左.....
1450萬.....係一個人, 甚至係一個家庭窮一生都未必搵到的數目
點解咁L快有人咁爽手買左呢?
小子只想到1個可能性.....就係俾大陸人買L左
其實, 財富係有分相對性同埋絕對性, 可能讀者會問...你講咩L野呀....???
財富絕對性有如前文所述....只要2000萬便可以安全地退休, 你可以買2000萬滙控食息等退休又得, 2000萬買樓收租等退休亦可, 只要個回報係3%, 你就計到你每年係收緊大約60萬 或者月入50000, 足夠你正正常常一家四口生活支出
咁財富的相對性又係咩來? 就係好似小子咁, 搵得太少...打份咁GE 濕鳩牛工得個雞碎咁多錢......所以相對地比買左層樓個位人兄窮, 所以我唔夠錢買野....
換一個真實D 的現象, 就係大陸樓價按年升幅約為50% - 60%, 如果你上年買左層大陸樓500萬咁計. 你呢刻好大可能係攞番750 - 800 萬港紙係手, 而香港層樓個死人價都仲係紋風不動.....即係相對性係你個資產價格係跑贏左....所以相對上你係有錢過人, 從而可以比人地有更大優勢, 亦即係買平野啦.....
呢家我地香港人周鳩圍買人地D資產 (日本樓, 加拿大樓, 英國樓), 同時大陸同胞亦都不停咁每日佔領我地D資產.....希望太家加油, 唔係到時俾人買9哂D野, 香港人後代世世為奴為婢為同人打工就慘.
2016年9月28日 星期三
殘忍的真相
殘忍的真相
繼上期講開家庭入息數字與房屋, 小子今日想講下私樓的目標顧客
http://gia.info.gov.hk/general/201603/15/P201603150750_0750_161582.pdf
從上圖可以睇到, 4人家庭申請公屋的入息限額為26,690元, 資產限額為50萬元
回應番上一篇家庭收入中位數15K, 即係如果兩公婆夾埋搵30K左右, 理應係申請公屋, 可惜香港政府無地又遲遲唔起屋又搞埋D咩濕鳩高鐵....唔識分輕重緩急先後, 搞到香港基層民不聊生 (利申: 小子熱愛祖國, 但討厭香港無能政府及無止境輸入經濟能力較差的新移民新血, 阻礙香港發展為一個好似新加坡一樣的精英城市)
http://www.cityu.edu.hk/hkhousing/prm/hosi/HOSIL_AL_for_2015_Sale_SHC63-15_2015.12.9_c.pdf
至於居屋, 二人家庭申請月入上限係49,000元, 資產上限為170萬元
所以可以引申到, 政府政策係認為49,000元月入的家庭係應該買未補地價的居屋
這就解釋到點解私樓係普遍市民眼中係貴到仆街 (小子都覺得係).
原來政府數字話左俾我地聽, 月入起碼要49000+ 先可以有資格買私樓! 同埋首期最少要有170萬? 咁即係咩野概念呢?
呢家1個嘉湖山莊2房單位為400萬左右, 3房單位約480-500萬
假設呢個家庭手持170萬, 又唔想申請居屋, 而購買上述單位, 咁係數字上係咩情形?
1. 首期150萬, 買500萬單位....欠銀行350萬, 月供12200/30年 (仲要20萬係手搣)
2. 住屋成本佔家庭入息 24.8% (12200/49000)
3. 對比起租樓 (都係13K) 左右, 好似無咩分別, 但要留意係利息及資產價格會起跌
小子好唔想寫出呢個結論...但係從以上數字所得出的結論係比想象中健康, 同埋原來私樓係TARGET 有錢的香港人及國內同胞.......
又或者......香港年青人要多AIM LOWER, which is very sad for a developed city.
繼上期講開家庭入息數字與房屋, 小子今日想講下私樓的目標顧客
http://gia.info.gov.hk/general/201603/15/P201603150750_0750_161582.pdf
回應番上一篇家庭收入中位數15K, 即係如果兩公婆夾埋搵30K左右, 理應係申請公屋, 可惜香港政府無地又遲遲唔起屋又搞埋D咩濕鳩高鐵....唔識分輕重緩急先後, 搞到香港基層民不聊生 (利申: 小子熱愛祖國, 但討厭香港無能政府及無止境輸入經濟能力較差的新移民新血, 阻礙香港發展為一個好似新加坡一樣的精英城市)
http://www.cityu.edu.hk/hkhousing/prm/hosi/HOSIL_AL_for_2015_Sale_SHC63-15_2015.12.9_c.pdf
至於居屋, 二人家庭申請月入上限係49,000元, 資產上限為170萬元
所以可以引申到, 政府政策係認為49,000元月入的家庭係應該買未補地價的居屋
這就解釋到點解私樓係普遍市民眼中係貴到仆街 (小子都覺得係).
原來政府數字話左俾我地聽, 月入起碼要49000+ 先可以有資格買私樓! 同埋首期最少要有170萬? 咁即係咩野概念呢?
呢家1個嘉湖山莊2房單位為400萬左右, 3房單位約480-500萬
假設呢個家庭手持170萬, 又唔想申請居屋, 而購買上述單位, 咁係數字上係咩情形?
1. 首期150萬, 買500萬單位....欠銀行350萬, 月供12200/30年 (仲要20萬係手搣)
2. 住屋成本佔家庭入息 24.8% (12200/49000)
3. 對比起租樓 (都係13K) 左右, 好似無咩分別, 但要留意係利息及資產價格會起跌
小子好唔想寫出呢個結論...但係從以上數字所得出的結論係比想象中健康, 同埋原來私樓係TARGET 有錢的香港人及國內同胞.......
又或者......香港年青人要多AIM LOWER, which is very sad for a developed city.
2016年9月23日 星期五
退休, 退憂
退休, 退憂
近排同朋友傾開計，成日都講我要退休/我中左六合彩唔做...等等...
其實大家有無諗過幾多錢先夠退休呢?
我問得梗係有答案啦......2000萬!
根據政府統計處數字, 2016年3月平均每月薪金約為 $15,055
咁即係一個父母都出去做野的家庭收入我大約可以估算為$30K, 即係年收入$360K
http://www.censtatd.gov.hk/hkstat/sub/sp210_tc.jsp?productCode=B1050009
大家可以心目中諗下, $30K/月夠唔夠你洗? 供車供樓交租供父母供子女工人飲茶旅行買野.......@#^&$#$ 下刪百幾萬字.....
小子就覺得唔夠....我當你豪D....當你$50萬一年...即係一個月約$4萬蚊洗用啦....咁點計到$2000萬?
2000萬買最笨柒的2800, 都收3%, 即係60萬一年
2000萬買3988 中國銀行, 大媽至愛....6% 息, 120萬/年
2000萬買0005 滙控....都4%啦.....即係80萬/年
所以...2000萬係啱啱好...因為要預你手鬆洗咁D
所以強積金都係無鳩用架啦...得幾十個...真係都唔知可以做到D咩...
襯後生, 儲多個錢,
以上冧把只係參考, 並不構成投資要約或買賣建議, 本人對此並不負有任何法律責任
近排同朋友傾開計，成日都講我要退休/我中左六合彩唔做...等等...
其實大家有無諗過幾多錢先夠退休呢?
我問得梗係有答案啦......2000萬!
根據政府統計處數字, 2016年3月平均每月薪金約為 $15,055
咁即係一個父母都出去做野的家庭收入我大約可以估算為$30K, 即係年收入$360K
http://www.censtatd.gov.hk/hkstat/sub/sp210_tc.jsp?productCode=B1050009
大家可以心目中諗下, $30K/月夠唔夠你洗? 供車供樓交租供父母供子女工人飲茶旅行買野.......@#^&$#$ 下刪百幾萬字.....
小子就覺得唔夠....我當你豪D....當你$50萬一年...即係一個月約$4萬蚊洗用啦....咁點計到$2000萬?
2000萬買最笨柒的2800, 都收3%, 即係60萬一年
2000萬買3988 中國銀行, 大媽至愛....6% 息, 120萬/年
2000萬買0005 滙控....都4%啦.....即係80萬/年
所以...2000萬係啱啱好...因為要預你手鬆洗咁D
所以強積金都係無鳩用架啦...得幾十個...真係都唔知可以做到D咩...
襯後生, 儲多個錢,
以上冧把只係參考, 並不構成投資要約或買賣建議, 本人對此並不負有任何法律責任
2016年9月21日 星期三
小病是福
小子星期六番學期間"焗親"，搞到星期日病左miss 一個racing day
病左其間係難得清淨的時間, 可以自己諗下野
人生好奇怪, 一出世你話等死又得, 話由零開始又得, 睇你係optimists 定 pessimists
但有一樣野就肯肯定： 我地唔知幾時瓜柴, 而每一秒都係倒數當中。好彩的, 俾你八十九歲命，唔好彩的，四五十歲走亦都唔係咩出奇事。
好多人話贏在起跑綫，其實都幾L ON9。小子鍾意計數，就用數字打個比喻：
A君同B君， A君搵10萬，B君搵3萬，但A君做野朝9晚3，B君朝9晚6。各位讀者想做A君定做B君?
當然，大部份人都係會心入面暗吊左一下...梗係搵10萬好啦, 朝9晚6搵3萬, 無出路喎....
但如果我俾多個資料(或者假設)你，A君得40歲命，而B君係80歲命，件事你又會點睇呢? (當大家65歲退休咁計)
嗱....睇呢家野好主觀....計下A/B 的"生命價值"先, 假設大家2016年30歲，通漲不作考慮之列：
A君生命價值： 100,000/月 X 12 = 1.2M/年 X (40-30) = 1200萬
B君生命價值： 30,000/月 X 12 = 0.36M/年 X (65-30) = 1260萬
好奇怪，點解B君搵得多過A君? (最緊要係B君係65歲後仲有15年命!)
其實小子ON99 咁諗...人生係唔係"平衡"呢? 咩叫做"平衡"? 你搵得多，有無命享先? 同埋......最緊要係你會唔會有意無意咁"燒"緊自己條命呢?
可能有讀者會challenge 小子的假設，唔緊要，故仔照寫，你有你睇，我有我寫，但有一樣野我係好堅信，就係"夠駛就得"...
小子媽咪教落 "千間房屋半張床"......搵夠有時都有抖抖俾自己欣賞下人生沿途美好風光
唔知有幾多讀者同我有同一個思想呢?
發UP 風完...多謝收看
病左其間係難得清淨的時間, 可以自己諗下野
人生好奇怪, 一出世你話等死又得, 話由零開始又得, 睇你係optimists 定 pessimists
但有一樣野就肯肯定： 我地唔知幾時瓜柴, 而每一秒都係倒數當中。好彩的, 俾你八十九歲命，唔好彩的，四五十歲走亦都唔係咩出奇事。
好多人話贏在起跑綫，其實都幾L ON9。小子鍾意計數，就用數字打個比喻：
A君同B君， A君搵10萬，B君搵3萬，但A君做野朝9晚3，B君朝9晚6。各位讀者想做A君定做B君?
當然，大部份人都係會心入面暗吊左一下...梗係搵10萬好啦, 朝9晚6搵3萬, 無出路喎....
但如果我俾多個資料(或者假設)你，A君得40歲命，而B君係80歲命，件事你又會點睇呢? (當大家65歲退休咁計)
嗱....睇呢家野好主觀....計下A/B 的"生命價值"先, 假設大家2016年30歲，通漲不作考慮之列：
A君生命價值： 100,000/月 X 12 = 1.2M/年 X (40-30) = 1200萬
B君生命價值： 30,000/月 X 12 = 0.36M/年 X (65-30) = 1260萬
好奇怪，點解B君搵得多過A君? (最緊要係B君係65歲後仲有15年命!)
其實小子ON99 咁諗...人生係唔係"平衡"呢? 咩叫做"平衡"? 你搵得多，有無命享先? 同埋......最緊要係你會唔會有意無意咁"燒"緊自己條命呢?
可能有讀者會challenge 小子的假設，唔緊要，故仔照寫，你有你睇，我有我寫，但有一樣野我係好堅信，就係"夠駛就得"...
小子媽咪教落 "千間房屋半張床"......搵夠有時都有抖抖俾自己欣賞下人生沿途美好風光
唔知有幾多讀者同我有同一個思想呢?
發UP 風完...多謝收看
2016年9月15日 星期四
財務自由靠生意?
小子近來有朋友叫我一齊夾生意. 最近加了個脾氣怪怪的"合夥人", 最後幾近不歡而散
其實如果創業之前連數都未計好, 市場調查又未做好, 一股牛力咁鳩衝入去, 再加埋創業資金/時間有限等等限制, 小子愚見, 認為呢檔生意失敗係幾近必然, 只是時間問題.
小子好likely唔會join 呢檔生意,始終小子都係數底人...計唔到ge野, 實在好X難convince到自己, 除非你話我當輸9哂無交嗌咁又另計. 但對於朋友的"應有之義", 點樣去cater 又係一個好傷腦筋的問題
小子今日空閒上網SEARCH下創業失敗例子的文章, 驚覺 (其實一早睇過N次)這個"組合"有哂樓下所有缺點.(樓下有LINK, 讀者可自行收看原文)
在第二天的晚上，我們談到了企業失敗的原因。據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的失敗率高達90%，五年內剩下存活下來的10%又有90%倒閉，由數據就可以知道，創業失敗的原因不是沒有錢，而是更深層的問題。
我曾經開過公司、也曾經收掉公司；我拿錢投資過別人的事業，但這些錢也雲淡風輕的揮發掉了，你說我痛不痛心？
「當然痛心啦！所以反省就是很重要的一件事了。」
創業投資有賺有賠，開始前請詳閱公開說明書(疑~沒有公開說明書....)，這是我之前在一位前輩Blog文章看到的一段話，整個中肯到不行，所以借用來告誡大家，希望每個人在開始創業前，可以深思熟慮一下。
如果你還是想成為那可能創業成功的5%，恭喜你！你是很有決心的一群，所以你必須學習更多的創業知識與技能，來填充你在事業上的彈藥避免打仗打到一半彈盡援絕。
創業不是賭博
很多人把創業當賭博，想說上班存了一筆儲蓄，剛好大環境不好老闆又機車，乾脆趁過年領完年終自己出來拼拼看，但是如果拼拼看就能創業成功，那創業的失敗率就不會高達90%了。
所以呢？我歸納出在我創業人生經歷內，最關鍵的三個失敗原因。
1.找錯合夥人：人不對不上路
組核心營運團隊第一，沒有比在創業中有一群拖你下水的合作夥伴更可怕的事了，「不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友。」這句話的含意，我相信你不會想體會的。
錯的合作夥伴在好的情況下，可能是彼此三天一小吵、五天一大吵，你光跟合作夥伴耗損能量就不用做事了；差的情況檯面上跟你當笑面虎，背後捅你一刀、搞很多小動作，最後可能把你趕出公司或自己出狀況就落跑。如果你不想遇到上述的這種狀況，請好好慎選你的合作夥伴。
2.急著賺錢：失去提供客戶核心價值
心態不對，很容易好高騖遠、模糊焦點。許多人創業的理由就是因為上班的薪水太少，加薪升遷又無望，所以想要出來自己奮鬥，這當然是一個很好的動力，但如果 心裡只想賺錢，但你長時間賺不到錢的時候，心裡就會開始產生壓力，接著開始懷疑是不是自己的選擇是錯的，最後就會變得很神經質，口中眼中就只有錢錢錢，那 我相信很快你的事業就會陣亡。
創業是看長期的，不像你今天上一個月班，下個月五號薪水就會匯到你的戶頭，我們必須提供客戶想要的，一個好的服務，會深植人心，別人會因為你的「價值」而買單，而不是「價格」。
3.推卸責任：這都是你的錯！
事業在運作的時候，團隊吵架是難免的，因為大家都是為了公司好而努力。
但推卸責任就不一樣了，那是一種「落跑」的方式。今天他會怪你沒有接到這個案子，明天他就會說你怎麼領錢都沒做什麼事，後天翻臉就會跟翻書一樣快了。
合作夥伴是互相扶持成長，而不是我怪你你怪我的辯論大會，做錯事的人勇於承擔責任，對做錯事的人給予包容並給予指教，這才是一個團隊應該有的相處模式。如果你的合作夥伴總是把功勞往自己身上攬，而有問題就都是別人的問題，我看你還是解散重組比較快。
有時設立一個好的停損點，是比任何一件事都還要難，創業失敗往往不是錢，而是有另外更多的原因，如果還是有人認為只要有錢就能創業成功，那就真的把創業看得太兒戲了。
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=651&t=3833868
其實如果創業之前連數都未計好, 市場調查又未做好, 一股牛力咁鳩衝入去, 再加埋創業資金/時間有限等等限制, 小子愚見, 認為呢檔生意失敗係幾近必然, 只是時間問題.
小子好likely唔會join 呢檔生意,始終小子都係數底人...計唔到ge野, 實在好X難convince到自己, 除非你話我當輸9哂無交嗌咁又另計. 但對於朋友的"應有之義", 點樣去cater 又係一個好傷腦筋的問題
小子今日空閒上網SEARCH下創業失敗例子的文章, 驚覺 (其實一早睇過N次)這個"組合"有哂樓下所有缺點.(樓下有LINK, 讀者可自行收看原文)
創業失敗的原因往往不是因為沒有錢
上個禮拜五六日三天，我在台北的某飯店辦教育訓練，為期三天的課程收費並不便宜，而且還要請一天假，所以來的人通常是真的有心要開公司創企業的學員才有可能會來上課。在第二天的晚上，我們談到了企業失敗的原因。據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的失敗率高達90%，五年內剩下存活下來的10%又有90%倒閉，由數據就可以知道，創業失敗的原因不是沒有錢，而是更深層的問題。
我曾經開過公司、也曾經收掉公司；我拿錢投資過別人的事業，但這些錢也雲淡風輕的揮發掉了，你說我痛不痛心？
「當然痛心啦！所以反省就是很重要的一件事了。」
創業投資有賺有賠，開始前請詳閱公開說明書(疑~沒有公開說明書....)，這是我之前在一位前輩Blog文章看到的一段話，整個中肯到不行，所以借用來告誡大家，希望每個人在開始創業前，可以深思熟慮一下。
如果你還是想成為那可能創業成功的5%，恭喜你！你是很有決心的一群，所以你必須學習更多的創業知識與技能，來填充你在事業上的彈藥避免打仗打到一半彈盡援絕。
創業不是賭博
很多人把創業當賭博，想說上班存了一筆儲蓄，剛好大環境不好老闆又機車，乾脆趁過年領完年終自己出來拼拼看，但是如果拼拼看就能創業成功，那創業的失敗率就不會高達90%了。
所以呢？我歸納出在我創業人生經歷內，最關鍵的三個失敗原因。
1.找錯合夥人：人不對不上路
組核心營運團隊第一，沒有比在創業中有一群拖你下水的合作夥伴更可怕的事了，「不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友。」這句話的含意，我相信你不會想體會的。
錯的合作夥伴在好的情況下，可能是彼此三天一小吵、五天一大吵，你光跟合作夥伴耗損能量就不用做事了；差的情況檯面上跟你當笑面虎，背後捅你一刀、搞很多小動作，最後可能把你趕出公司或自己出狀況就落跑。如果你不想遇到上述的這種狀況，請好好慎選你的合作夥伴。
2.急著賺錢：失去提供客戶核心價值
心態不對，很容易好高騖遠、模糊焦點。許多人創業的理由就是因為上班的薪水太少，加薪升遷又無望，所以想要出來自己奮鬥，這當然是一個很好的動力，但如果 心裡只想賺錢，但你長時間賺不到錢的時候，心裡就會開始產生壓力，接著開始懷疑是不是自己的選擇是錯的，最後就會變得很神經質，口中眼中就只有錢錢錢，那 我相信很快你的事業就會陣亡。
創業是看長期的，不像你今天上一個月班，下個月五號薪水就會匯到你的戶頭，我們必須提供客戶想要的，一個好的服務，會深植人心，別人會因為你的「價值」而買單，而不是「價格」。
3.推卸責任：這都是你的錯！
事業在運作的時候，團隊吵架是難免的，因為大家都是為了公司好而努力。
但推卸責任就不一樣了，那是一種「落跑」的方式。今天他會怪你沒有接到這個案子，明天他就會說你怎麼領錢都沒做什麼事，後天翻臉就會跟翻書一樣快了。
合作夥伴是互相扶持成長，而不是我怪你你怪我的辯論大會，做錯事的人勇於承擔責任，對做錯事的人給予包容並給予指教，這才是一個團隊應該有的相處模式。如果你的合作夥伴總是把功勞往自己身上攬，而有問題就都是別人的問題，我看你還是解散重組比較快。
有時設立一個好的停損點，是比任何一件事都還要難，創業失敗往往不是錢，而是有另外更多的原因，如果還是有人認為只要有錢就能創業成功，那就真的把創業看得太兒戲了。
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=651&t=3833868
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